Borja

=PLAN DE EMPRESA.=

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CyS Componentes y servicios.



TEMA 1

1. a) Si. Mi empresa va a consistir en un local comercial donde se ofertará servicios y productos informáticos. A la necesidad de productos y servicios informáticos; necesidad que actualmente está en auge. Actualmente la demanda está muy equilibrada con la oferta, pero es un sector en auge, lo que hará que la demanda este subiendo de continuo. Mi empresa contribuirá a que el equilibrio se mantenga. Sinceramente no se me ocurre que puede tener de original mi empresa comparadas con otras. Si existen. Sin embargo, la ubicación de mi empresa hace que sea la única similar en sus alrededores.
 * ¿Vuestro producto o servicio responde a una necesidad existente en el mercado?
 * ¿A qué necesidad responde vuestra propuesta?
 * ¿Cómo está satisfecha la demanda actualmente?
 * ¿Cuál es vuestra originalidad?
 * ¿Existe alguna empresa en el mismo sector que realice una oferta similar?

b) No. El origen de la necesidad de productos y servicios informáticos es la expansión de los mismos en particulares como en empresas. Si, y seguramente la demanda vaya creciendo.
 * ¿Responde vuestro producto o servicio a una nueva necesidad?
 * ¿Cuál es el origen de esa necesidad?
 * ¿Ya existe demanda?

c) Ninguna de las tres. En principio mi empresa no tendrá nada de innovador; tal vez se podrá crear un servicio que consistiría en el soporte técnico a domicilio aumentando ligeramente el precio del servicio, servicio que pocas empresas similares a la mía lo tienen. En este caso sería una innovación de proceso. En el caso de implantar el servicio comentado anteriormente, mejoraría la comodidad del cliente al no tener que cargar desde el local de mi empresa con los productos adquiridos en mi empresa o los componentes del cliente que necesiten soporte técnico. En que el servicio comentado en los apartados anteriores no está implantado en otras empresas similares. No.
 * ¿Es una innovación de producto, de proceso o tecnológica?
 * ¿En que mejora la situación presente?
 * ¿En qué se diferencia de la forma en la que lo hacen otros?
 * ¿Vuestros productos o servicio es el resultado de algún nuevo invento o de la incorporación de nuevas tecnologías al proceso?

2. a) 1. Identificación de la empresa: debe indicarse el nombre que se ha elegido para el negocio. CyS Componentes y Servicios. Será una empresa instalada en un local comercial dedicada a la oferta de servicios y productos informáticos y al soporte técnico y reparación de dichos servicios y productos. 2. Ubicación C/ Valladolid, 23 barrio parque mayor distrito centro 28922 Alcorcón, Madrid. 3. Fecha prevista de inicio de la actividad. Enero del 2013. 4. Forma jurídica inicial elegida Empresario individual.
 * Datos básicos del proyecto.

b) 1. Datos personales: Apellidos, nombre: Jiménez Perona, Borja. DNI: 53046136V 2. Datos profesionales Técnico superior de administración de sistemas informáticos en red. Tres meses de prácticas en empresa Accenture. c) 1. Se ofertará todo tipo de productos y servicios informáticos como ordenadores, impresoras y demás periféricos que puedan ser necesarios en particulares o en pequeñas empresas, así como soporte técnico y reparación de los mismos. Además se estudiará la posibilidad de crear una página web en la que no solo se dará información de la tienda, sino la posibilidad de solicitar estos productos y servicios. 2. Un posible elemento innovador sería el servicio comentado anteriormente (en caso su implantación) de la reparación incluso venta a domicilio de productos informáticos.
 * Promotores del proyecto.
 * Descripción del producto/servicio.

TEMA 2

2.

a)

Macroentorno


 * ¿Cómo nos afectan las tendencias políticas, sociales y económicas?

Respecto a los factores políticos tendremos que tener conocimiento sobre la legislación fiscal, la legislación mercantil, la regulación del mercado financiero, las normas de carácter laboral etc.

Factores sociales que nos afecten pueden ser los factores demográficos, el nivel educativo, envejecimiento de la población etc.

Las variables económicas que nos pueden afectar son el déficit público, la inflación, la subida de los intereses y el paro.


 * ¿Qué normativa puede afectarnos?

Cualquier norma contenida en los factores anteriormente citados nos puede afectar.


 * ¿Cuáles son los hábitos de consumo de la población respecto al producto o servicio que pretendemos introducir?

Es un consumo alto y en crecimiento, dado que la demanda de productos y servicios informáticos es muy alta.


 * ¿Cómo influye la tecnología en nuestro sector?

Al estar dedicada nuestra empresa a la vente de productos y servicios informáticos, la tecnología está muy ligada. El continuo desarrollo de la tecnología hace que se creen nuevos productos y servicios casi constantemente que hace que los consumidores de estos productos y servicios adquieran estos con gran asiduidad.


 * ¿Qué medidas medioambientales afectan a nuestra actividad?

Por ejemplo, medidas de reciclaje de componentes informáticos como cartuchos de tinta u ordenadores en sí.

b)

Microentorno


 * ¿A quién le puede interesar nuestro producto o servicio?

Actualmente, a gran parte de la población, ya que últimamente los productos que nosotros ofertamos se han hecho muy necesarios. En todo caso podemos descartar personas de avanzada de edad sin experiencia en productos tecnológicos.


 * ¿Existen productos sustitutivos?

No


 * ¿Es fácil el acceso de otras empresas a este mercado?

Es algo costoso. Es un gran esfuerzo económico, pero como en cualquier otro mercado.


 * ¿Quién influye en la decisión de compra?

Las personas con la necesitar de productos informáticas con un mínimo de conocimiento del producto o servicio que quieren adquirir.


 * ¿Quién nos suministra la materia prima?

Proveedores de productos informáticos (Mayoristas)


 * ¿Conocemos bien a nuestros competidores?

Se hará un estudio detallado de los competidores más inmediatos.


 * ¿Cuánto pagarán por nuestro producto?

Un precio acorde a el servicio prestado que no sea excesivamente mayor a los precios de los competidores.


 * ¿Cómo lo haremos llegar a quien lo compra?

Mediante publicidad física y por publicidad en internet (crearemos una página web donde se anunciará nuestra empresa)


 * ¿Qué podemos hacer para que nuestro producto o servicio sea conocido?

Con buena publicidad y sobre todo con un buen servicio que haga que nuestra empresa sea conocida positivamente.

c)

Responsabilidad social


 * ¿Qué responsabilidades sociales estamos dispuestos a asumir?

Estamos dispuestos a crear un punto de recogida de materiales y componentes informáticos de difícil proceso de reciclaje para que estos no acaben en contenedores de basura común y contribuir con la tarea del reciclaje. A cambio se le entregará un vale de descuento al cliente para nuestros productos.


 * ¿Qué coste suponen para nuestra empresa?

Esperamos que no muy elevado, ya que en principio los productos que se nos entreguen para su posterior reciclaje en principio no estarán en buen estado y no se podrá valorar por mucho dinero. Además, cabe la posibilidad que los materiales entregados para su posterior reciclaje nos sirvan para la empresa y podamos sacar provecho de ellos. Por ejemplo, se nos puede entregar un ordenador viejo para su reciclaje, del que nosotros podamos sacar de sus componentes condensadores, transistores etc. que estén en perfecto estado para la reparación de otros ordenadores.

2.

a)

Realizad un informe del entorno en el que se desenvolverá vuestra empresa con las conclusiones que hayáis obtenido de las reflexiones del apartado anterior.

Nuestro entorno, como podemos comprobar, es un entorno dinámico, ya que la continua innovación tecnológica hace que este dinamismo sea necesario para no quedarnos obsoletos. Se podría decir también que es un entorno favorable. No tendremos una competencia brutal, además nuestras ventas están casi aseguradas gracias a la gran demanda de nuestros productos.

b)

Realizar análisis DAFO.
 * ~  ||||= ANALISIS DAFO ||
 * ~  || Internos || Externos ||
 * Positivo || Fortalezas || Oportunidades ||
 * ~  || Empresa al alcance de un gran número de personas.Manejo propio de la empresa. || Lanzamiento de nuevos productos atractivos para el consumidor.Poca competencia directa cercana. ||
 * Negativo || Debilidades || Amenazas ||
 * ~  || Captación de nuevos clientes.Necesidad de recuperar dinero invertido. || Crisis económica.Papeleo burocrático para poner en marcha la empresa ||
 * ~  || Captación de nuevos clientes.Necesidad de recuperar dinero invertido. || Crisis económica.Papeleo burocrático para poner en marcha la empresa ||

TEMA 3 1. Los productos y servicios son muy demandados y no hace falta una fuente concreta para saber que esto es así. Tal vez la televisión e internet nos hagan darnos cuenta de de ello. Sin distinción en cuento a sexo. Radio de edad bastante amplio; tal vez desde los 14-15 años e incluso menos hasta edades adultas. Dejaríamos fuera a niños pequeños y ancianos. La profesión es indiferente y la localización un radio no muy lejano de donde se encuentre nuestra tienda física, ya que aunque es posible que hagamos un reparto a domicilio, no creo que clientes que vivan lejos de donde nosotros nos encontremos se interesen en nosotros. Respecto al nivel de renta, este será el medio de la población de la localidad. Nuestros competidores serán tiendas similares a la mía. En cuanto a las características, nuestra empresa no se diferenciará demasiado a la competencia. Tal vez instaure un sistema de asistencia técnica más completa que la de los competidores. Actualmente los productos que salen al mercado necesitan de personas con conocimiento del mismo para la configuración, mantenimiento etc. que a veces los clientes no posen. La gama de productos es tan extensa que tendremos productos que se encuentran en distintas etapas del ciclo de vida. Depende del producto convendrá fijar el precio según lo que esté dispuesto a pagar el cliente, según el precio de la competencia o cubrir gastos. Por ejemplo, si nuestra asistencia técnica es muy completa y eficiente fijaremos el precio según lo que el cliente esté dispuesto a pagar. Sin embargo, productos muy caros deberemos fijarlo para cubrir gastos y poco más, ya que si no el precio podría ser excesivo. Al principio creo que sería buena idea publicitarse en periódicos públicos gratuitos y en revistas locales.
 * ¿Con qué fuentes de información podemos contar?
 * ¿Quiénes van a ser nuestros futuros clientes? ¿Cuál es su sexo, edad, profesión, localización, nivel de renta, hábitos, etc.?
 * ¿Quiénes son nuestros competidores? ¿Las características de sus servicios, canales de distribución que utilizan, precios, calidades...?
 * ¿Qué características diferenciadoras tiene nuestro producto: diseño, color, envase, coste, tamaño, duración, presentación, gama de servicios, asistencia técnica, etc.?
 * ¿En qué etapa de su ciclo de vida se encuentra?
 * ¿Qué método de fijación de precios vamos a utilizar?
 * ¿Qué canales de distribución vamos a utilizar para hacer llegar el producto al cliente? ¿Cuál va a ser su coste?

2. El mercado actual es bastante amplio, pues existe gran número de compradores que demanda productos informáticos. También se tiene en cuenta el mercado potencial, que puede ser clientes potenciales que se vean atraídos por algún producto nuestro, por la publicidad que se les hace llegar etc. Esperamos hacernos con una cuota de mercado suficiente para que la empresa sea rentable para después seguir creciendo introduciendo nuevos productos por ejemplo. Intentaremos captar clientes potenciales del mercado meta con productos de calidad a precios competitivos y con alguna iniciativa de promoción, como puede ser un descuento importante la primera vez que se adquiere un producto en nuestra tienda. Los clientes son en principio personas cercanas físicamente al emplazamiento de nuestro local que necesitan cubrir necesidades tecnológicas con nuestros productos. Comprarán cuando necesiten productos de nuestro sector o cuando algún producto pueda ser atractivo para el cliente. Podrán comprar físicamente en nuestro local o hacer pedidos por internet. La competencia en general abundante, aunque el emplazamiento de nuestro local está a cierta distancia de otras tiendas similares. No nos centraremos en ofrecer un producto muy distinto a los de la competencia, si no que más bien será parecido y en competencia directa con los productos de los competidores. Nuestros productos y servicios irán dirigidos a un amplio rango de clientes, ya que exista gran número de personas que exigen productos y servicios informáticos. Si acotamos un poco el rango de clientes, se podría hacer por edad; Desde más o menos 11 o 12 años, niños que todavía se están iniciando en las nuevas tecnologías, hasta personas sexagenarias que no están acostumbradas o que no han necesitados de nuestros productos. La competencia será con tiendas similares a la nuestra que se encuentren en la localidad de Alcorcón. En principio, solo trabajaremos en dicha localidad. Existen varias empresas como la nuestra en Alcorcón, pero hemos elegido el emplazamiento de nuestro local en donde la competencia es más suave. Nuestros productos y servicios no se distinguen de los que ofrece un competidor. Tendremos un número considerable de productos informáticos como discos duros, impresoras, memorias, periféricos en general incluso ordenadores completos
 * Realizad el estudio de mercado haciendo uso de las fuentes de información que estén a vuestro alcance.
 * Especificad el cliente al que va dirigido el producto o servicio: sus características.
 * Realizad una breve memoria de la competencia a la que os enfrentáis.
 * Definid las características del producto o servicios que vais a ofertar.
 * Establece el precio que vais a aplicar a vuestros productos o servicios.
 * Categorías || Producto || Precio ||
 * Cables || Cable HDMI 1,8 m || 2,10 € ||
 * || Adaptador VGA a 2 VGA || 9,00 € ||
 * || Cable USB periférico 1,8 m || 9,15 € ||
 * Cajas Pc y fuentes || Fuente ATX 500W || 35,30 € ||
 * || Fuente ATX 700W || 48,40 € ||
 * || Caja semitorre || 30,40 € ||
 * Complementos varios || Casos con micrófono || 5,80 € ||
 * || Raton óptico PS2/USB || 8,50 € ||
 * || Teclado conexión PS2 || 11,50 € ||
 * || Teclado USB || 14,90 € ||
 * || Altavoces Stereo || 17,00 € ||
 * || Ratón inalámbrico || 19,60 € ||
 * Discos duros || HD 3,5 500GB SATA samsung o Wester Digital || 81,50 € ||
 * || HD 3,5 1TB SATA samsung o Wester Digital || 117,90 € ||
 * || HD 3,5 2TB SATA samsung o Wester Digital || 145,00 € ||
 * Memoria Flash || Micro SD de 4GB || 8,50 € ||
 * || Pendrive USB de 4GB || 9,95 € ||
 * || Pendrive USB de 8GB || 13,50 € ||
 * || Pendrive USB de 16GB || 20,70 € ||
 * || Pendrive USB de 32GB || 32,60 € ||
 * Memoria Ram || DDR2-800Mhz 1GB || 24,80 € ||
 * || DDR3-1333Mhz 2GB || 33,65 € ||
 * || DDR3-1333Mhz 4GB || 35,00 € ||
 * || DDR2-800Mhz 2GB || 36,60 € ||
 * || SODIMM DDR-800Mhz 2GB || 37,80 € ||
 * Monitores || Packard Bell Monitor 19" 190W con altavoces || 88,00 € ||
 * Placas bases || Asus p7H55-M PRO CPU Socket 1156 Pentium processor core || 117,40 € ||
 * Regrabadoras || DVD y CD SATA dual doble capa SAMSUNG o LG || 28,00 € ||
 * || BLU RAY DVD CD de LG SATA || 99,95 € ||
 * Software || Licencia Windows 7 Home Premium 32 o 64 bits || 105,00 € ||
 * || Licencia Windows 7 Professional 32 o 64 bits || 140,50 € ||
 * Tarjetas gráficas || ATI HD5650 1GB DDR2 AGP || 78,30 € ||
 * || VGA NVIDIA GT 220 1GB DDR3 PCIExpress || 88,70 € ||
 * Ventiladores || Ventilador extra de 8 cm || 6,00 € ||
 * || Ventilador extra de 12 cm || 9,00 € ||
 * Otros || Mano de obra || 20,00 € ||
 * || Desplazamiento || 10,00 € ||
 * || Formateo disco duro || 40,00 € ||
 * || Limpieza ventiladores y cambio de pasta térmica || 25,00 € ||

Publicidad en periódicos locales, ya que es una forma de darse a conocer bastante barata. Además, la venta directa también puede ser favorable ya que podemos aconsejar personalmente a posibles clientes y persuadirlos para que compren nuestros productos y servicios Publicidad en periódicos locales y creación de panfletos de publicidad.
 * Decidíos por el canal de distribución más apropiado para hacer llegar vuestro producto al cliente.
 * Diseñad un plan de publicidad y promoción para dar a conocer vuestro producto.

TEMA 4

1.

a) ¿Qué importancia puede tener, para vuestro futuro negocio, conocer las inversiones que debéis realizar para llevarla a cabo?

Un estudio detallado de las inversiones a realizar nos informará si podremos reunir el capital que pensemos que se antoja necesario para montar y hacer funcionar el negocio. Además hará que al solicitar un préstamo, solicitar la cantidad adecuada para que no se quede corto ni pedir mucho dinero que posteriormente tendremos que devolver.

b) ¿Os reporta algún beneficio calcular los gastos que os va a ocasionar constituir vuestra futura empresa?

Si, el conocimiento de los gastos para constituir la empresa es muy importante saberlo para poder hacer una buena planificación financiera para poder recuperar la inversión en el mínimo tiempo posible.

c) ¿Creéis útil realzar un cálculo de los gastos necesarios para la compra de las primeras existencias con las que deberéis dotar vuestra empresa, para poder abrir el primer día?

Si, no solo basta con constituir la empresa, si no que necesitamos todo lo necesario para que arranque y empieza a funcionar.

d) Sabéis que el primer año seguramente los gastos van a ser mayores que los ingresos. ¿No sería conveniente que hicieseis un cálculo del dinero que podréis necesitar para hacer frente a estos desfases?

Si, al principio los gastos de inventario, proveedores etc. superarán a los ingresos ya que no tenemos clientes consolidados. Deberemos reservar un fondo para poder hacer frente a los gastos de los primeros meses.

2.

a) Realizad un inventario con todas las inversiones que necesitaréis llevar a cabo.

Fianza alquiler del local

Compra coche de empresa

Acondicionamiento del local

Maquinaria y herramientas

Compra de mobiliario

Publicidad

Impuestos

Stock inicial

Gestoría

(Estas inversiones se verán reflejadas detalladamente en el plan de tesorería).

b) Elaborad un inventario de todos los gastos que os va a ocasionar poner en funcionamiento la empresa.

Para poner en funcionamiento la empresa es necesario realizar las inversiones del apartado anterior.

c) Calculad lo que te costará el stock inicial de existencias. Preved el dinero en efectivo que necesitaréis para hacer frente a los desfases en los gastos de los primeros meses.

2000 € aproximadamente. (Se verá detalladamente en el plan de tesorería).

d) Elaborad un listado con todas las fuentes de financiación posibles y elegir aquellas que mejor se adapten a vuestras necesidades.

Aportación del empresario. Elegida

Cuenta ahorro-empresa. Posiblemente elegida

Recurrir familiares y amigos. Elegida

Sociedad capital riesgo. Desechada (Empresa demasiado poco importante).

Inversor particular. Desechada (Empresa demasiado poco importante).

Subvenciones. Elegida

e) Lo que compréis podéis adquirirlo nuevo o de segunda mano. Tened en cuenta las subvenciones a las que podréis optar si lo compraseis nuevo.

Compraré una furgoneta pequeña de segunda mano, omitiendo las posibles subvenciones si la comprásemos nueva.

f) Lo que necesitéis podéis comprarlo o alquilarlo.

El local será alquilado.

TEMA 5

1.

a) ¿Os parece necesario conocer por adelantado cuáles serán las entradas y salidas de dinero mes a mes durante los tres primeros años? ¿Cómo podría ayudaros el hecho de conocer estos datos? ¿Y conocer el desarrollo de vuestra cuenta corriente a lo largo de los tres próximos años? ¿Qué ventajas prácticas supone?

Es necesario saber cuáles podrían ser nuestras entradas y salidas a la hora de conocer nuestra liquidez a fin del mes y la necesidad de dinero y para poder pensar con tranquilidad cuál es la forma más barata de conseguir la posible falta de dinero. A su vez, saber nuestro desarrollo de la cuenta corriente nos hará ver si estamos obteniendo ganancias, o por el contrario estamos teniendo pérdidas, ya que los tres primeros años son muy importantes.

b) ¿Sería interesante conocer cuáles serán los ingresos y los gastos que se producirán en vuestra futura empresa, en los tres próximos años? ¿Por qué? ¿Conocer los resultados de explotación y los resultados financieros por separado supone alguna ventaja?

Los datos que se obtienen de la cuenta de resultados son muy importantes para prever si nuestro negocio será rentable o no. Es importante hacer la distinción entre los resultados de explotación y los resultados financieros. Es importante que el resultado de explotación sea positivo, por el contrario indicará que nuestra actividad no genera beneficios, si no pérdidas. Al principio es normal que el resultado financiero sea negativo, ya que los primeros años estaremos devolviendo a las identidades bancarias los préstamos pedido y posiblemente algún crédito para solventar la falta de liquidez en un momento dado.

c) ¿Qué mejorarías reportaría al proyecto conocer anticipadamente el balance final de los tres próximos ejercicios económicos? ¿Qué sentido tiene conocer si vuestra futura empresa dispone de liquidez, solvencia y si está o no endeudado?

Nos permite calcular nuestra situación patrimonial al final de nuestro ejercicio económico. La información obtenida como disposición de liquidez, solvencia y endeudamiento nos hará ver si es rentable seguir con nuestra empresa.

e) ¿Creéis que toda esta catarata de datos os puede ayudar a decidir si seguís adelante con la idea de negocio?

Si los cálculos son correctos (y lo más aproximados posibles) podremos ver si nuestro negocio va a ser rentable o no. Tendremos que tener esta información antes de lanzarnos a crear la empresa sin saber el dinero que nos va a costar constituirla y ponerla en marcha, y ver si los primeros años (los más difíciles) sacamos un rendimento adecuado para poder seguir con nuestro negocio.

2.

a) Elaborad una primera relación de entradas y salidas de vuestra futura empresa para los próximos tres años. Indicad el mes y el año en que se producirán.



TEMA 6

1.

a) ¿Os parece un elemento importante a la hora de decidir la posible complejidad de la constitución y gestión, y rapidez y simplicidad de la tramitación; o, por el contrario, esos elementos son únicamente accesorios y son los elementos a considerar? Justificar.

Dichos elementos tienes que ser considerados. Puede ser muy abrumador la cantidad de trámites necesarios para crear una sociedad mercantil, y más al ser primerizo. Pero estos elementos no deben ser los que hagan decantarse por una forma jurídica u otra.

b) ¿Cuántas personas participan de la iniciativa? ¿Sois varios socios? ¿Que implica esto? ¿Qué importancia y trascendencia puede tener el número de personas que participan en la iniciativa? ¿Puede condicionar la decisión sobre el tipo de empresa?

En principio seré empresario individual, lo que no quiere decir que no tenga trabajadores a mi cargo. La trascendencia de esto es que deberé hacerme cargo de todas las inversiones y trámites. Posiblemente, si tuviera algún socio hubiera elegido como forma jurídica sociedad limitada o sociedad limitada de nueva empresa.

c) ¿Requiere mucha o poca inversión? ¿Tenemos capital suficiente? ¿Dónde podemos obtener el capital que nos falte? ¿Podemos pedir algún crédito a una entidad de crédito?

Todo negocio que comienza desde cero requiere una inversión importante. El capital lo obtendremos de préstamos, subvenciones, amigos y familiares y cuentas ahorro-empresa.

d) ¿La responsabilidad patrimonial de los promotores? ¿va a ser elemento determinante en la decisión? ¿Cómo queremos responder de las posibles deudas de la empresa? ¿Qué significa, a efectos prácticos, la responsabilidad ilimitada?

La responsabilidad patrimonial es otro factor a tener en cuenta. Yo, al ser empresario individual, la responsabilidad será ilimitada, es decir, que debo hacer frente a posibles deudas con mi patrimonio personal además del de la empresa, lo que es una desventaja.

e) Todos debemos contribuir al mantenimiento del Estado, y lo hacemos, entre otras maneras, mediante los impuestos. De las dos posibilidades fundamentales que tienen las empresas de pagar impuestos, ¿cuál nos puede interesar más? ¿Cómo queremos que sea?

Al ser empresario individual, cotizaré por el IRPF e IVA.

2.

Propuesta de forma jurídica. Justificar.

Empresario individual. No tengo socios, que no es un impedimento para crear una sociedad mercantil, pero me decanto por ser empresario individual, con la opción de cambiar a sociedad limitada si vemos que el negocio prospera, con la posible intrusión de nuevos socios. Más adelante elegiré el modelo de IRPF. Otra ventaja es que estoy eximido del impuesto de actividad empresarial. Además la rapidez y sencillez de trámites es mayor que los necesarios para la constitución de una sociedad limitada como también por motivos fiscales.

TEMA 7

1.

a) ¿Qué tipo de documentos necesitamos para la constitución y puesta en marcha de nuestra empresa y dónde la podemos conseguir?

Alta en el censo de obligados tributarios.

Alta en el Impuesto de Actividades Económicas (Hacienda).

Diligenciar los libros contables (Hacienda).

Inscripción de la empresa en la Seguridad Social (Seguridad social).

Alta en autónomos (Seguridad social).

Alta de los trabajadores (Oficina de empleo).

Adquisición y sellado del libro de visitas (Seguridad social).

Licencia de obras (ayuntamiento).

Licencia de apertura (ayuntamiento).

Comunicación de apertura (Seguridad social).

TEMA 8

1.

a) Deberéis elegir el método de estimación que creáis mejor para vuestra empresa. Recordad que el más justo de todos es el de EDN; después le sigue el de EDS y, por último, el de EOS. La asesoría con la que trabajéis os puede aconsejar.

Régimen escogido: En principio, estimación directa simplificada. Es muy posible que cumplamos los requisitos para la estimación objetiva. Si nuestra gestoría nos lo recomienda elegiriamos el régimen de estimación objetiva.

b) También tenéis que confeccionar un calendario fiscal para tomar nota de las fechas en que debéis hacer los pagos a la Agencia Tributaria y estar preparados para cuando llegue el momento. En el calendario se debe incluir: IVA. IRPF, IBI (en su caso), impuesto sobre vehículos de tracción mecánica (en su caso), retenciones que hayáis practicado a los trabajadores, profesionales, etc.

El IVA e IRPF y retencciones se pagará el día 20 de los meses de enero, abril, julio y octubre.

Impuesto sobre vehículos de tracción mecánica se pagará por primera vez al comprar el vehículo.